Infraestructura·Los movimientos
PAMI · Argentina
El nuevo esquema ya clasificó 1,4 millones de llamadas y gestionó 950.000 servicios entre ambulancias y teleconsultas; ahora se extiende a Rosario.
El PAMI, la obra social de los jubilados argentinos, reorganizó durante 2026 su atención de emergencias: centralizó las llamadas en un sistema de triaje que clasifica cada caso por urgencia y decide si corresponde ambulancia, asistencia médica o una teleconsulta. Según datos del organismo difundidos el 16 de septiembre de 2026, el sistema ya clasificó 1,4 millones de llamadas y realizó 950.000 servicios entre ambulancias y telemedicina. No se informaron costos ni proveedores tecnológicos.
El objetivo es que la línea 139 de emergencias quede libre para lo urgente. Los reclamos sobre prestaciones ya pedidas pasan a un nuevo canal de WhatsApp, y la línea 138, PAMI Escucha y Responde, sigue atendiendo consultas las 24 horas. La telemedicina resuelve casos que no requieren traslado: en el último trimestre informado hubo unas 32.000 teleconsultas con recursos propios.
El esquema cubre unos 31.000 kilómetros cuadrados y está vinculado a una red con más de 90.000 internaciones anuales.
1,4 millones
Llamadas clasificadas por el nuevo sistema de triaje de emergencias del PAMI.
El modelo se extendió a la UGL Rosario, que sumó unos 280.000 afiliados y 27.000 kilómetros cuadrados, con telemedicina incluida. PAMI planea llevarlo progresivamente a otras regiones del país.
PAMI es el mayor financiador individual de la salud de adultos mayores en Argentina, y su expansión regional del modelo implica demanda sostenida de software de despacho y triaje, centrales telefónicas, integración con WhatsApp, plataformas de telemedicina y trazabilidad de ambulancias.
Los prestadores de emergencias y traslados que trabajan con el PAMI deberán integrarse con el sistema centralizado, lo que abre espacio a proveedores de conectividad, GPS y registros clínicos móviles. Con cada nueva UGL incorporada, se abre una nueva ronda de contrataciones regionales.
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