Infraestructura·Los movimientos
Secretaría de Salud Jalisco · México
El balance de casi dos años de gestión destaca crecimiento en consultas y cirugías, pero no detalla cómo se repartió la inversión ni cuántas unidades operan plenamente.
La Secretaría de Salud Jalisco, encabezada por Héctor Raúl Pérez Gómez, presentó el 15 de septiembre de 2026 un balance de casi dos años de administración: 2,400 millones de pesos invertidos en infraestructura sanitaria, 146 ambulancias nuevas para un total de 836 en operación y la rehabilitación y modernización de la red aeromédica. Jalisco no se adhirió a IMSS-Bienestar y mantiene la rectoría de su propio sistema estatal de salud, con más de 800 unidades médicas.
Entre las obras y unidades incorporadas, la dependencia mencionó el Hospital de La Chona, el Hospital Civil de la Costa, el Centro de Cuidados Perinatales, la Unidad de Paidopsiquiatría, el Hospital General de Occidente y el Sistema de Atención Médica de Urgencias.
Las consultas generales pasaron de 1,761,352 en 2020 a 3,264,620 en 2025, y las de especialidad llegaron a 718,935 en 2025, tercer lugar nacional. Hasta agosto de 2026 se reportaron alrededor de 383,000 procedimientos quirúrgicos (El Occidental cita 383,073; otra cobertura, 381,669). La población usuaria creció 170% entre 2022 y 2025.
836
Ambulancias en operación en la red pública de Jalisco tras la incorporación de 146 unidades nuevas.
Como señaló El Occidental, el balance no precisó cuántas de las nuevas instalaciones funcionan a plena capacidad, cuánto personal se contrató ni cómo se distribuyeron los 2,400 millones entre construcción, rehabilitación y equipamiento. Tampoco incluyó tiempos de espera.
En trasplantes, Jalisco reportó el primer lugar nacional en renales de donante vivo (254) y el segundo en córnea (179). En cáncer de mama, el tiempo de entrega de resultados bajó a tres días.
Jalisco es uno de los pocos estados que compra por cuenta propia, fuera del modelo centralizado de IMSS-Bienestar, lo que lo convierte en un mercado con decisiones estatales directas. La red de más de 800 unidades, las nuevas obras hospitalarias y la flota de ambulancias generan demanda continua de equipamiento, mantenimiento y consumibles.
Las áreas más activas son urgencias prehospitalarias y aeromédicas, atención perinatal, salud mental infantil y trasplantes. Con un volumen quirúrgico alto, también hay espacio para insumos de quirófano y soluciones que midan listas de espera, un indicador que el propio informe no mostró.
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