Digitalización·Los movimientos
Hospital Municipal Evandro Freire · Brasil
El Evandro Freire integra historia clínica, finanzas y procesos con sistemas digitales e IA; su director insiste en que la gestión debe ir antes que la tecnología.
El Hospital Municipal Evandro Freire, en Río de Janeiro, que atiende a población de los complejos del Alemão, la Maré y Penha, reorganizó su gestión e incorporó sistemas digitales e inteligencia artificial para integrar historias clínicas, información financiera y otros procesos. Su consultorio digital, en piloto desde hace unos seis meses, ya absorbe entre el 15 % y el 20 % de las atenciones de emergencia, según su director general, Tiago Velloso. No se informaron proveedores ni costos.
Al derivar parte de los casos al consultorio digital, los médicos presenciales se concentran en los pacientes que necesitan evaluación física. Según Velloso, esos pacientes llegan ahora a un médico en un promedio de 20 a 30 minutos.
El director describió los resultados del piloto como alentadores en agilidad, acceso y seguridad, sin detallar métricas adicionales.
15–20 %
Proporción de las atenciones de emergencia que ya pasan por el consultorio digital.
En entrevista con Times Brasil, Velloso sostuvo que el principal obstáculo para digitalizar la salud pública no es comprar equipos o sistemas, sino crear cultura de gestión y procesos estructurados. A su juicio, conceptos como hospital o UTI inteligente pierden eficacia si se aplican sobre procesos artesanales.
El mensaje del director es una advertencia útil para quien vende tecnología a hospitales públicos: las propuestas que llegan solo con software tienen menos tracción que las que incluyen rediseño de procesos, capacitación y acompañamiento en la implantación.
Para proveedores de teleconsulta, triaje e integración de sistemas, el piloto carioca es una referencia replicable en otras unidades municipales de Río; conviene seguir si la Secretaría Municipal de Salud decide escalarlo.
Fuentes
Times Brasil · 10 de septiembre de 2026
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